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首頁 >成功案例K/3 ERP+計件工資案例|華泰項目成功案例
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日前，浙江華泰鋁輪制造有限公司（以下簡稱“華泰”）k/3 ERP+計價工資系統(tǒng)順利完成驗收，在信息化及數(shù)字化快速發(fā)展的時代，華泰攜手金辰，實現(xiàn)了信息化管理和計件工資的集合，更高效的完成了數(shù)據(jù)集成。
浙江華泰鋁輪制造有限公司（以下簡稱“華泰”），2003年成立于浙江永康，注冊資金2600萬元。2010年，公司正式更名為浙江華泰鋁輪制造有限公司，并遷至新址浙江省蘭溪市永昌工業(yè)園，毗鄰經濟活躍的永武縉五金產業(yè)集群區(qū)。公司現(xiàn)總占地面積58，600平方米，擁有員工200余人。成立10年來，華泰鋁輪逐漸發(fā)展成為了一家集汽車輪轂研發(fā)、生產和銷售為一體的綜合性公司。
信息化應用
企業(yè)發(fā)展需要ERP系統(tǒng)
為提升企業(yè)的信息化管理和建設，公司希望通過K/3 ERP及計件工資開發(fā)將數(shù)據(jù)進行信息化管理，提高企業(yè)的精益管理，有效控制物料的損耗和生成成本，規(guī)范企業(yè)的流程，強化企業(yè)對生產的監(jiān)管，通過信息化提升企業(yè)的管理和品牌形象。
實施完成后加強了對企業(yè)流程的規(guī)范和監(jiān)控，通過在系統(tǒng)中直接抓取數(shù)據(jù)，大大減少了以往在表格中取數(shù)統(tǒng)計的工作。數(shù)據(jù)查詢更方便快捷。各部門輸入后的數(shù)據(jù)共享，節(jié)約了人力和物力，管理能更快的了解到生產的進度及成本。
核心成果
1、高效快捷銷售下單
因外貿業(yè)務的特殊性，通過產品訂單錄入產品的相應信息后，自動生成對應的產成品及系統(tǒng)的銷售訂單，實現(xiàn)物料編碼生成和銷售下單的一步完成，減少了基礎資料的維護及下單過程，并在訂單界面可直接插入圖片，用于完善產品的特性信息。
2、生產、采購的物料控制
對銷售訂單計劃分解后，投放生成生產任務訂單及采購申請單。通過生產訂單和采購申請單嚴格控制材料的領用及采購的數(shù)量，減少了物料浪費及堆積的情況。
3、生產任務單自動生成指令單并進行工序控制
生產任務單下達后，系統(tǒng)根據(jù)物料的工藝流程，自動生成相應的生產指令單。根據(jù)生產指令單進行工序數(shù)量匯報及計件工資計算，減少了數(shù)據(jù)收集工作量，提高了數(shù)據(jù)準確性。通過該表可直接查看物料的生產進度。
4、特殊項目匯報單滿足計件以外的工資統(tǒng)計
除車間的工序匯報以外，針對辦公室或其他獎勵等機制的工資錄入，通過特殊項目匯報單進行工資匯報，單據(jù)中的項目可自定義，及時形成對應的工資表。
5、工資表體現(xiàn)員工工資情況
通過工序匯報單、特殊項目匯報單等自動取數(shù)形成對應的工資表。在特殊項目匯報單中自定義對應的項目，會自動在工資表中形成對應的項目列，獲取對應的金額形成最終的工資，增加了工資表的靈活性。
